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我公司召開2018年度述職總結會議
日期:2019-3-22   瀏覽:1132

        2019年1月27日下午,我公司召開了2018年度年終員工述職總結會議。公司總經理、副總、各部門經理及全體員工參加了本次會議。會議主要總結2018年度工作開展情況,分析存在的原因和不足,共同探討公司未來發展道路。

        會議上,工程部經理、工程部項目負責人、行政部、預算部、財務部先后匯報了2018年度的工作完成情況,工作中存在的不足等,并做出2019年工作計劃。為了有效的控制施工成本,部門經理結合公司目前發展現狀,提出施工成本控制必須從工程投標報價開始,直至項目決算為止,貫穿項目實施的全過程,在施工中通過對人工費、施工機械使用費、材料費進行嚴格控制,在保證工期和質量都滿足要求的前提下,積極采取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內,并建立項目動態成本控制表,直接反映整個項目的動態,進一步做到最大程度的成本節約。

        副總對每位員工匯報的工作情況做出客觀的評價,指出有的反省比較深刻的,有的存在問題點到為止的,比較膚淺。對項目管理人員提出幾點要求:1、新項目進場前,要慎重選擇班組,淘汰差的班組,選擇好的班組,對所有的班組施工定價要公平合理;2、項目管理中存在的不足、管理不善的,要深刻反思并汲取教訓;3、公司2018年年初制定的《施工現場成本控制明細表》、《工程部采購勞務班組、真石漆品牌、吊籃租賃、膩子粉計劃審批表》、《產值與支出預估表》工程部到目前為止仍未執行,要求大家重視公司制定的表格,按要求執行。

        最后,總經理對各位員工匯報的2018年述職報告進行了全面的點評,對公司2018年的各項工作進行了認真總結,希望各部門能做好本職工作,加強團隊凝聚力,在接下來的工作中,各部門之間要相互協作。要求工程部提高成本管控意識,項目進場前對保溫方面須加強成本控制,選擇保溫材料供應商時,應與講誠信、守信用的廠家合作,確保公司利益,要加強班組管理,與班組建立良好的溝通,班組的好壞直接影響工程的進度和質量,同時在合同簽訂后項目負責人要按照公司制定的相關制度來執行,并制定倒排施工進度計劃,按照計劃執行,做好工程項目的組織、管理與協調工作,從而實現工程建設的質量、進度、安全、成本控制四大大目標,目前建筑裝飾裝修行業越來越難做,利潤也越來越低,市場競爭也越來越大,要求大家提升自己的專業知識和管理水平,提高工作效率,共同攜手奮進迎接未來!

 

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