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我公司召開2021年3月份工作例會
日期:2021-4-3   瀏覽:449

   2021年3月31日下午,我公司召開3月份工作例會。會議由總經理主持,副總、各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加會議。寧夏自治區銀川市項目負責人未參加本次會議。

首先,工程部人員依次匯報了合肥市廬陽區國貿·大成花苑A地塊、國貿·大成花苑B地塊、包河區國貿·天悅、肥西縣華地·翡翠公園、滁州市全椒縣國建·長江院子、奧能新城外墻真石漆及保溫工程質量、進度、安全、協調、材料耗量控制、決算、收尾等事宜。預算部將近期投標、進度款及預決算申報、質保金退還等情況做了匯報。財務部圍繞著稅務和收集票據工作等情況進行了匯報,其中特別強調異地項目開票產生的稅費不用在當地繳納,可直接從本市稅務局抵扣。針對異地項目個人生活產生的水電費公司統一規定由個人承擔。項目材料抵達工地,因施工場地狹小,運輸車輛難以直接到達指定地點,需要通過小車轉運,而產生二次搬運費,為控制公司和勞務班組的成本,合理訂購材料,盡可能避免二次搬運。工程部經理為完善會議PPT放映模式,能更直觀了解項目整體情況,要求項目管理人員每月按要求提供圖片和文字,同時加強工人技術交底,嚴格把控質量緊抓細節管理,提升品質。

副總對公司工程部將要施行的工作匯報會議PPT模式,在會上向大家詳細解釋,即淘汰以往舊的照紙宣讀模式,實行制定新的方案,為了統一大家意見,提出先從國貿·大成花苑B地塊試點開始,再逐漸大范圍實施。提出在經濟形勢嚴峻下,市場生存越來越難,需要項目管理人員進一步提升管理水平和執行能力,會上多聽別人的意見,從中吸取有益的部分,從錯誤中汲取教訓,公司才能穩步發展。                            

黃總對公司將要實行的PPT模式提出嚴格要求,尤其是對工程部的同志提出在公司會議上,大家通過屏幕可以直觀了解現場數據,如當月產值情況,項目進度、質量、安全、人工、材料等相關信息,體現當月工程完成情況及下個月的工作計劃等,附上施工圖片,每月會上呈現現場數據,便于公司更加全面的掌握現場狀況,完善施工中存在的問題,及時加以管控,避免給公司帶來損失,數據資料每月收集歸檔,便于查詢。最后,要求項目管理人員端正工作態度,把控好工程質量、進度、材料耗量等。

 

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翁公和媛媛在厨房里猛烈进出