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我公司召開2021年度年終述職總結會議
日期:2022/2/16   瀏覽:124

        2022年1月24日下午,公司在會議室順利召開2021年度工作總結及2022年度工作計劃會議。出席本次會議的有總經理黃治玉、公司副總經理、各部門經理公司所有員工。

會議開始,工程部經理、防水、保溫、真石漆工程各項目負責人、預算部、財務部、行政部根據各自的工作職責以及工作目標依次作了2021年度年終述職報告。各部門先后對2021年度工作進行了總結發言,匯報了2021年度工作完成情況,同時找出了工作中存在的不足,針對相應存在的問題,在新的一年里拿出有效的解決方法和管理措施,并對2022年度的工作進行了計劃和目標。

        會上,副總經理首先對各部門匯報的工作總結作了客觀的評價,指出有發言比較客觀的,有比較深意的,有比較簡單的,有的員工比較敬業,積極奉獻,努力工作。對防水部門今年第一次參加公司年終總結會議印象深刻。強調年終總結的意義是對一年內所有的工作進行回顧和分析、肯定成績、找出問題、得出經驗和教訓。同時指出各地受疫情影響,各個地方的經濟都在下滑,企業經營也面臨著較大的壓力,公司項目較往年也相對減少,但公司目前還能經營,還能為大家提供發展平臺,希望大家好好珍惜。在新的一年里希望大家發揚優點,改正不足,共同努力,同心協力,推動公司發展壯大。

        最后,總經理首先感謝大家一年來的辛勤付出,對大家匯報的年終總結表示與往年大同小異,希望大家有所突破,用心總結。并提出了三個工作要求:一、為促進公司發展,公司將增加新的業務,崗位人員會隨機調動;二、要求現場管理人員改變工作態度,積極提高自身管理素質和水平,認真履行自己的管理職責,切實加強責任心,提高執行力,施工現場加強監督,不定期進行質量和安全檢查,徹底排查施工中存在的質量和安全隱患,對檢查發現的質量和安全問題及隱患要積極的督促落實整改,嚴格杜絕發生質量和安全事故;三、市場發展越來越講究質量,班組選擇要優勝劣汰,因勞務班組施工出現的質量問題直接予以淘汰并追究責任?偨浝碇赋,安徽今年疫情與外省相比一直處于低風險區域,近兩年很多行業受疫情影響,發展困難,面臨關門倒閉,我公司目前還能經營,沒裁員、沒減薪,大家理應珍惜。最后,希望大家在新的一年里攻堅克難、再接再厲,完成公司分配的各項工作任務。

 

 

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